建筑工程现场施工管理的基本原则

建筑工程现场施工管理的基本原则

由于施工管理的目的是在时间内按合同完成工程建设的一起性任务，由于设计变更、材料不能按期到货，劳力资源的变化、气候的影响等等不确定因素，使施工时时处于变化当中。标准化，规范化是对施工现场管理的基本要求，只有坚持这一原则，才能从根本上提升施工现场的生产效率，工作效率和管理效率，从而建立一个科学而规范的现场作业秩序。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。让他们自觉遵守安全规则，让他们遵章守纪，严格按照规则操作，执行安全措施，只要这样，才能保障企业生存和工程的效益。只有这样，才能从根本上提升旌工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，除去质量通病，避免造成不人、财、物的浪费而加大工程投资。劳务分包

建筑工程现场施工管理应注意的问题

建筑工程项目现场施工进度管理中应注意的问题

建筑施工不同于其它行业优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计的调动，激发全员的积极性，主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提升。 因为建筑企业在进行现场管理时没有建立一个完善的档案整理和档案管理制度，使得企业员工在没有制度约束的情况下效率不高、态度不认真。企业员工的不认真执行使得企业在这一方面往往会有所延误，造成企业的损失。 按照相关的法律法规建立完整的质量管理体系，运用现代化、科学的管理方法和管理思想，保障施工现场的质量，从而使企业在激烈的市场竞争中不断的打造出一项项优良工程。现场施工管理是市场经营的延伸或后盾。用户在招标时，不只审查施工企业资质条件，还要考察现场施工条件和管理水平。而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保障，否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

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